A força e o poder de um mentor na transição de carreiras e na redescoberta profissional

Imagine a seguinte cena: final de campeonato, estádio lotado, jogo sendo transmitido mundialmente e no último minuto da partida pênalti para o seu time. Você é o jogador escolhido para fazer a cobrança da sua equipe. Á sua frente somente um obstáculo: o goleiro adversário. Se o seu chute passar por ele o título será de vocês, mas se perder, a taça é deles. Não há como negar que numa situação como essas a emoção fica literalmente à flor da pele e a responsabilidade de ambos os jogadores é tremenda- tanto do batedor quanto do goleiro, e somente um sairá vencedor. Difícil, né? Agora transporte essa situação para sua vida profissional. Você também é um jogador na vida profissional com a diferença que mesmo errando um pênalti que, no caso, é um trabalho ou profissão, você terá inúmeras outras oportunidades de fazer a diferença. E pós-pandemia cresceu o número de profissionais online que podem te ajudar numa recolocação profissional ajudando- os a tornar-se grandes jogadores. Eles são conhecidos como mentores de carreira.  

Pensando nesta questão, hoje, abro espaço no blog Desejo de viver para conversar com um deles: Marcelo Branco Motta. Com uma trajetória de sucesso e com décadas de experiência na área, ele dá dicas de como um profissional pode se reinventar neste mercado cada vez mais globalizado e disputado. “Meu sonho como mentor é ajudar outros profissionais a alcançarem seus próprios sonhos e objetivos se tornando protagonistas de suas carreiras. Em minhas mentorias eu aplico as vivencias que tive ao longo de minha carreira e com os meus conselhos conseguimos evitar erros. Com isso, consigo ajudá-los a turbinarem suas novas escolhas profissionais”, explica.

Como era sua carreira antes e o que te levou a ir para essa área de mentoria?

MOTTA:  Eu tinha uma carreira executiva de sucesso em multinacionais e cargos de destaque, como de gerencias e de diretor, mas decidi guinar tudo e fazer uma transição entre a carreira executiva e a aposentadoria. Nesse ponto eu entendi que a mentoria seria o melhor caminho. Adoro ajudar o desenvolvimento das pessoas e ver o crescimento e sucesso delas. Fico muito feliz em receber o feedback deles dizendo que eu mudei suas vidas e que os ajudei a alcançar seus objetivos mostrando a eles o caminho para o sucesso.  

Como você desenvolveu sua expertise como mentor em liderança?

MOTTA: Fui líder por 25 anos e vivenciei muitas experiências diferentes. Eu acredito que junto com minha formação que foi aperfeiçoada com a pós em psicologia positiva me credenciaram a aconselhar os demais profissionais.

Quais são os principais desafios que os profissionais enfrentam ao fazer a transição para cargos de liderança?

MOTTA: O maior desafio é entender as soft skills (competências de relacionamento) e o lidar no dia a dia com os diversos perfis de pessoas / profissionais. Conseguir extrair o melhor de cada perfil é o grande desafio que tenho como mentor.  

Como você aborda a liderança humanizada positiva em seu trabalho de mentoria?

MOTTA: Sempre acolhendo e aplicando a escuta ativa e com muita inteligência emocional buscando e trazendo o equilíbrio e focando sempre nas diversas possibilidades positivas e nas diferentes situações, mas sempre enxergando o lado bom das coisas.

Quais são os principais aspectos da carreira de sucesso que você enfatiza durante a mentoria?

MOTTA:  Sucesso sempre estará relacionado entre entender o seu momento atual e qual seu projeto de vida ou como você almeja a condução da sua carreira e quais suas principais aspirações e metas.  O sucesso para cada pessoa é diferente, pois está relacionado com seus anseios e sonhos.

Como você ajuda os profissionais a se tornarem empreendedores de sucesso?

MOTTA: Sempre mostro de forma clara os desafios e diferenças do mundo do emprego formal. Não é só não ter chefe. Precisa de preparo emocional e equilíbrio para entender as diferenças em empreender, mas principalmente, em escolher em qual área ou negócio atuar.

Quais são os benefícios de ter um mentor durante a transição para cargos de liderança?

MOTTA: É sempre positivo ter um plano estruturado com o apoio de alguém que tem muita vivencia, expertise e conhecimento desta transição e momento de carreira

Como você colaborou na elaboração do Código de Conduta Ética do Mentor Autêntico?

MOTTA: Sou sempre muito crítico em tudo que faço. Eu colaborei porque consegui separar em dois momentos. Vesti a camisa do mentor e a do mentorado sempre com empatia e acolhimento, pois existe muita confusão entre coach e mentor e o primeiro código de ética ajuda a separar o “joio do trigo” na profissão. É muito fácil se dizer mentor, ter metodologia e ampla vivência e experiência, mas temos que seguir um código de ética. Isso ajuda a selecionar bastante os profissionais.  

Como a participação em comunidades de desenvolvimento profissional contribuiu para o seu crescimento como mentor?

MOTTA: Amo estar entre profissionais que podem trazer trocas e experiências. O networking enriquece meu trabalho e soma experiências.  

Quais são as principais habilidades de liderança que você enfatiza ao trabalhar com seus clientes?

MOTTA: Precisamos das soft skills, habilidades de relacionamento. Cerca de 100 % das pessoas são contratadas por suas hard skills e cerca de 85% a 90 % são demitidos por falta de competências relacionais às próprias soft skills.

Como você ajuda os profissionais a elaborar um planejamento estratégico para otimizar seus recursos?

MOTTA: Conhecendo a fundo seu momento pessoal e profissional e traçando um plano de desenvolvimento.

Quais são os principais princípios de negociação que você ensina aos seus clientes?

MOTTA: Atuo na avaliação do negócio e seus detalhamentos com foco na ética e mostrando que negociar significa os dois lados estarem atendidos. Um negócio que só uma parte ganha está fadado a não durar.

Como você lida com conflitos entre profissionais que estão em transição para cargos de liderança?

MOTTA: Temos que buscar a realização profissional e entender o que precisamos desenvolver para esta realização. Muitas vezes, isso passa pela formação adequada e no crescimento pessoal entendendo como é liderar pessoas de forma assertiva.

Quais são os requisitos legais de saúde, segurança e meio ambiente que você destaca durante a mentoria?

MOTTA: É importante cumprir as regras das áreas específicas e atender a legislação. Além disso, buscar sempre o equilíbrio físico e mental. É o início de tudo.

Como você orienta seus clientes a lidar com os desafios da gestão de pessoas e equipes de alto desempenho?

MOTTA: Com acolhimento e empatia. Além disso, extraio o melhor de cada perfil, desenvolvo as potencialidades e virtudes de cada pessoa.

Quais são os aspectos essenciais da ética empresarial e governança corporativa que você enfatiza?

MOTTA: Precisamos atender a área de complience e sermos éticos mesmo quando nossos interesses podem ser contrariados. Devemos prezar pela governança corporativa ativando o sentimento de dono e pertencimento, ou seja, fazendo e seguindo as regras do jogo

Como você ajuda os profissionais a desenvolverem competências em gestão de qualidade, gestão ambiental e gestão de mudanças?

MOTTA: No plano de desenvolvimento encontramos os gaps e buscamos indicar a formação adequada e aconselhar no desenvolvimento necessário

Quais são os principais insights que você compartilha com seus clientes sobre a gestão de contratos e relações trabalhistas?

MOTTA: Busco trazer a curiosidade e a dúvida. Assim, eu coleto informações e crescemos em conhecimento no assunto, criamos condições de avaliar as diversas situações.

Como você auxilia os profissionais a superarem os desafios da gestão de ativos em suas carreiras de liderança?

MOTTA: Gestão de ativos passa pelo entendimento e aproveitamento. Eu otimizo a relação custo de manutenção e disponibilidade na produção de recursos destes ativos. Trago a relação positiva com maior rentabilidade e incentivo opções criativas para gerar o melhor aproveitamento.

Quais são os benefícios de ter uma visão de negócios e competências na transição para cargos de liderança?

MOTTA:  Quando você tem a visão de negócio entende todas as interfaces, facilidades e dificuldades e foca sua energia nos pontos fundamentais para o sucesso do negócio desenvolvendo suas habilidades críticas nesta direção com projetos e desenvolvendo soluções interessantes para seu negócio ou organização.

Como você utiliza sua experiência em consultoria independente na área portuária para enriquecer sua mentoria em liderança?

MOTTA:  Uso sempre muitas trocas e vivencias. Trago os 35 anos para questionar pontos chaves que muitas vezes quem está dentro do negócio não consegue identificar. O aprendizado vem dos dois lados e o aprofundamento em negócios distintos trás o expertise que uso nas mentorias autênticas que amo praticar.

WORKSHOP DE TRANSIÇÃO DE CARREIRA: DESAFIOS E OPORTUNIDADES

E para quem ficou interessado em conhecer um pouco mais sobre o trabalho de Marcelo Branco Motta, não pode perder a oportunidade de vê-lo na 1ª Jornada Profissional ComuniCare Hub. Juntamente com experts renomados, como Gustavo Henrique Santos e Edilane dos Santos, ele ministrará ano próximo dia 26 de outubro, às 19 horas, a Oficina “𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢çã𝐨 𝐝𝐞 𝐂𝐚𝐫𝐫𝐞𝐢𝐫𝐚: 𝐝𝐞𝐬𝐚𝐟𝐢𝐨𝐬 𝐞 𝐎𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬”.
Com mais de 35 anos de experiência em Gestão no setor portuário e naval, Motta trará sua bagagem para falar sobre a transição para cargos de liderança. “No Workshop, compartilharei estratégias práticas e insights valiosos sobre temas como inteligência emocional, comunicação eficaz, tomada de decisões, gestão de equipes e negociação. Minha abordagem é centrada no potencial humano e no desenvolvimento de relações saudáveis no ambiente de trabalho. Juntos, vamos explorar maneiras de impulsionar sua carreira e alcançar seus objetivos profissionais e pessoais como líder.”

Link para inscrição: https://lnkd.in/dTpJasD5